在探討運動產業前，很重要的一件事情是要先定義⎡運動產業⎦是什麼？大家可能很直覺的想到的

職業運動賽事、馬拉松活動等。其實運動產業對不同人或是從不同角度會產生不同的見解，例如對於很多人來說運動的目的是讓自己更加健康，所以他會注重飲食、日常固定運動等，如果大家還記得政府過去長期所提倡的333，也就是每週運動三次，每次30分鐘，運動心跳達到每分鐘130以上。若從這個角度去看運動產業他所涵蓋的包含飲食、醫學、運動方式等，經由調查資料顯示超過一半的台灣人運動目的都是為了⎡健康⎦！

對有些人來說可能是財務金融，因為他把他的資產投注在運彩上，希望透過專業的賽事分析能力來獲得回報。台灣運彩在2018年到2020年，每年的實際營收都超過400億新台幣，相較過去幾年持續增長，代表的是有更多人開始進行運彩的投注，而全台灣目前共有超過1,500家的投注站，因此對投注者來說，運動產業的意義可能是⎡投資⎦又或是⎡樂趣⎦！

台灣人是全世界出國旅行排行前十名的國家，以我自己來說，我旅行會盡量安排有球賽的期間，例如到美東就會想要看個MLB、NBA、NFL等，到歐洲就想看個英超、西甲，到泰國就想看拳擊比賽，所以對像是我這類型的人來說，這時候運動產業代表的是⎡旅行⎦。而許多職業運動賽事所帶來的經濟價值通常遠遠相當可怕，像是F1的賽事每到一個城市，帶來的除了基本的門票及商品收入外，間接的對於當地住宿、消費、媒體轉撥、交通等都會有非常可觀的影響。另外也有許多高爾夫、釣魚、馬拉松、潛水愛好者，也會透過旅行結合運動的模式，探索很多朝聖地點，而隨著全球航空交通越來越便利，這種運動結合旅遊產業也更加蓬勃發展。

近年台灣健身場域越來越多，幾大連鎖品牌也到處插旗，因此對於很多年輕熱愛健身的人而言，他的工作可能是健身教練、飛輪老師、舞蹈老師、營養師等，對這些人來說運動產業代表的是他的職業，因此⎡教學⎦或是⎡培訓⎦會是他們對於運動產業的定義方式，而他們必須持續精進自我能力，才能夠在競爭的教學環境中，獲得更好的教學品質與收入。我想在未來勢必會有越來越多的健身相關課程與證照出現，從過去在學時很多學生會先去考金融、軟體操作等相關證照，未來將會有很多學生在學時就開始準備健身或體適能相關證照，以便畢業即可就業，甚至是在學時即開始當老師或教練。十年前如果你跟你爸媽說畢業要去當健身教練，他們應該會問你要怎麼賺錢，但現在很多健身教練的薪水都優於辦公室上班族，根據某知名健身品牌老闆本身所述，他們旗下健身教練平均大約每月薪資落在6~8萬元，這已經高出台灣平均薪資不少。所以現在很多人投身運動產業工作，已經不像過去你跟人家說運動產業，他可能會以為你是運動員，在健身風氣盛行的情形下，這類型的需求只會越來越大。

還有對有些人來說運動代表的是⎡社交⎦，例如對於很多高階經理人來說，打高爾夫的目的是⎡社交⎦導向，希望透過愛打高爾夫的族群都是高階經理人或是企業老闆等，藉此獲得更多商務機會。又或是對於很多上班族而言，忙碌的工作之餘，很難認識異性，透過週末參加潛水活動、SUP、攀岩等，有機會獲得交友的機會，身邊就有不少朋友是透過騎車、爬山等交到男女朋友，因此在這交友前提下，對這群人來說運動不一定讓他快樂，但會讓他帶來朋友，很有可能在他達成交友目的後，就停止運動。

除了上述提到的健康、投資、旅遊、教學、訓練、社交等定義下，早年大多數對於運動產業的認知可能就是職業運動，像是我們比較容易想到的中華職棒、美國大聯盟、職業羽球巡迴賽、NBA等，對很多人來說確實認為運動產業等於職業運動，但這只是因為職業運動的能見度最高，商業價值也最大，包含媒體、代言、廣告、運動用品、周邊商品等，太多太多了。也因為這樣，一個國家的職業運動盛行程度通常代表全民運動風氣，畢竟職業運動員的薪水相較一般工作都高出非常多，像是今年富邦悍將和江少慶簽下一紙4.5年6120萬新台幣的合約，絕對會讓更多基層棒球員和他的家長對於投身運動更加支持，但畢竟職業運動是非常現實與殘酷的，競爭相當激烈，能夠進入職業賽場並且持續保持良好成績的實在是少之又少，所以若無法進入職業賽場的第二、第三選擇則變得很重要，這也是過去台灣體育班制度為人詬病的地方，許多學生運動員在畢業後，因為無法進入職業賽場，在學期間又沒有花時間在體育以外的事物上，導致就業機會大減，這部分也是台灣政府與家長在對孩子的成長過程，必須做好的教學及發展平衡。

以上大致說明了運動產業對於不同人以不同角度看待會有不同的定義，由此可知運動產業的龐大機會與可能，後續會在持續探討在台灣的運動產業到底有什麼樣的發展趨勢和機會。

T1聯盟在近期陸續有了台中太陽及高雄海神曝光後，剩下中信及台啤尚未正式曝光，但從T1以及旗下球隊甚至是球員的社群媒體時常可以看見許多球迷用嘲諷的方式酸T1聯盟就是來分杯羹的。這篇主要是想分享在台灣這個職業運動產業似乎不是那麼成熟，在去年P.League+超乎預期成功的運作下，先拋開籃球迷們對於過去20年台灣籃球的低迷，在陳建州執行長跳出來20年磨一劍口號下，大家對於PLG的成功感恩在心，台灣籃球重新回到市場的關注為之興奮。而T1和PLG背後的關係我們不得而知，但看起來T1在今年底開打是勢在必行，因此這篇主要希望以商業分析的角度討論如果我是T1的決策者我會如何在這個分一杯羹的大眾輿論下殺出一條血路！

新竹攻城獅可以說是P.League+中整體最為成功的一支球隊（可參考『聊聊新竹攻城獅的行銷』），身為一支職業球隊行銷其實是基本功，但在台灣的職業運動相對國外不成熟的情型下，凸顯了一支會行銷的球團是多麼重要。而我認為新竹攻城獅的成功在於第一步就做了最正確的選擇，選擇了新竹做為球隊的主場。為什麼這麼說呢？因為從台灣的職業運動棒球跟籃球以來，真正落實屬地主義深耕在地的絕對就是攻城獅，以前CBA時期的裕隆或是偶爾安排新竹民富棒球場比賽的中職各隊都不算真正耕耘新竹市場。換個角度思考，對台北人來說SBL、瓊斯盃、富邦等各種籃球賽事在大台北地區舉辦習以為常，如果把台北的娛樂畫成一張圓餅圖，看籃球賽在娛樂占比中可能只佔有1%不到。以Neftlix當時在競爭分析為例，它鎖定的競爭者並不是HBO、Disney等線上影音串流平台，而是各種手遊以及運動賽事轉播，甚至是實體酒吧！因為每個人一天就是24小時，扣掉洗澡、睡覺、工作和吃飯等，剩下的幾個小時就是所謂的休息時間，休息時間有的人拿來喝酒，有的人拿來追劇，有的人看書，有的人看比賽。所以職業運動的競爭者其實是各種娛樂活動！

有了上述這個概念後，再拉回為什麼我認為T1在第一步方向就錯了！因為在PLG已經吃下新竹、台北、桃園、中彰四個區域後，T1應該要先從尚未耕耘的區域下手！這在商場上是很常見的運作方式，畢竟你今天做的職業聯賽就是男子五打五全場賽事，你做得既不是女籃也不是三打三賽事，在商品服務的分析上，可歸類為同類服務及商品。這時候應該要做的是在尚未耕耘的縣市成立球隊，例如基隆、苗栗、雲林、嘉義、台南、高雄、屏東甚至是宜花等地。但T1選擇了台北、新北、台中、高雄四個區域作為四支新球隊的主戰場，你的服務受眾直接和PLG的球隊高度重疊，那就宛如你走下樓轉角有一間你很喜歡的超市，在對角開了另外一間新超市，但你對原超市的店員、形象等有高度喜愛，這時候後進者已經幫自己築了高牆！

有些人可能會說上面提到這些縣市哪有辦法養一支職業球隊，我們來看NBA今年西區例行賽第一的猶他爵士隊所屬的鹽湖城人口為18萬人（根據維基百科），苗栗人口為56萬人、基隆人口為37萬人、宜蘭人口為45萬人。先不要說要到爵士主場在2018/2019年賽季平均單場進場人數為18,306人。扣除NBA外，以其他國家的職業籃球或是中職的進場觀眾來看，其實台灣職籃聯盟平均進場人數每場可以持續落在3000人以上就是非常不錯的數字，所以你還認為這些縣市養不起一支球隊嗎？

再者在這個網路時代，職業聯盟的收入方式已不再是單靠門票收入，為什麼東京奧運在日本人極力反對下依然要堅持舉辦，並且只有兩個項目開放觀眾入場，原因在於最主要的營收來自於轉播權利金以及周邊的贊助和商品銷售等。許多產業都已經用O2O模式在經營，在疫情下更是凸顯線上線下整合與轉換的重要性，透過球隊與在地的感情連結，可以轉化成線上的觀看、購物、社群分享等力量，試想今天如果你是一位北漂台北的苗栗遊子，T1的中信選擇苗栗小巨蛋成為主場館，開始深耕苗栗在地，在苗栗高鐵站弄了一間中信籃球隊的Team Store，各個地方可以看見球隊主視覺，你會不會想要追蹤這支球隊的動態，你會不會慢慢開始跟你苗栗的親朋好友討論起這支在地球隊，我想這是肯定的！

但T1元年沒有做上述這個選擇，我想高雄海神因為漢神集團的關係，選擇高雄無可厚非，但其他球隊沒有選擇一些尚未被耕耘的市場做為主場，在商業市場策略上實在可惜，如此一來就如鄉民常說的，接下來就準備看台灣籃球市場要廝殺成血流成河。結果不論如何，對於本土籃球員的發展樂觀來說都是好事一件！